TRANSFORMATIONSUMSETZUNG. Wesentliches stärken, Neues entfalten.
Braucht auch Ihr Unternehmen mehr Beweglichkeit?
Viele Unternehmen stecken heute in eingefahrenen Strukturen fest. Gleichzeitig spüren sie wachsenden Druck durch Entwicklungen von außen und seitens der Mitarbeitenden. Das führt zwangsläufig zu Überlastung. Wirklich voran geht es dann nur noch mit viel Krafteinsatz. Lösungen oder fehlende Strategien sind oft nicht das Problem, es scheitert meistens an der Umsetzung.
Mit Methoden der systemischen Organisationsentwicklung helfe ich Geschäftsführern, Geschäftsführerinnen und Führungskräften dabei, Zusammenarbeit, Strukturen und Kultur so weiterzuentwickeln, dass Teams auch in komplexen Zeiten handlungsfähig und motiviert sind. Das heißt: Klare Verantwortlichkeiten und eine Kultur, die Veränderungen möglich macht.
Sie gewinnen:
- Klarheit über Engpässe und Potenziale in ihrer Firma
- Strukturen für Übernahme von Verantwortung und bessere Zusammenarbeit
- Veränderung, die nicht alles gleich über Bord wirft
- Eine umsetzungsstarke Transformations-Partnerin
[STRG] + [H] setzt mit strukturellem Know-How die Umsetzung in den Fokus. Machen auch Sie Ihre Strategien und Projekte erfolgreich. Durch Reduktion auf das Wesentliche, klare Führung und konsequente Umsetzung.
Was bremst Unternehmen heute aus?
Digitalisierung, Fachkräftemangel und komplexe Märkte beschäftigen Führungskräfte seit Jahren. Es kommen immer neue Anforderungen wie Nachhaltigkeit, Regulatorik oder Lieferkettenresilienz hinzu. Oft wird versucht, diese Themen in bestehende Abläufe zu pressen, in Strukturen, die vielleicht auch nicht mehr dazu passen.
Die Folgen: endlose Abstimmungsschleifen, Unklarheit über Rollen und Diskussionen über Zuständigkeiten. In einer Welt, die immer schneller wird, können sich Verantwortliche das aber nicht mehr leisten.
Was es braucht, sind Strukturen, die Halt geben und gleichzeitig Bewegung ermöglichen. Und es benötigt eine Kultur für gute Entscheidungen, sinnvolle Zusammenarbeit und langfristige Wirksamkeit.
45%
der befragten Fach- und Führungskräfte geben an, im Laufe ihrer Berufslaufbahn den Arbeitgeber gewechselt haben, weil sie mit dessen Organisationsstruktur unzufrieden waren.
Quelle: Studie von Stepstone und Kienbaum
12%
der Unternehmen schließen Transformationsprozesse erfolgreich ab (Nur?! Das ändern wir!)
Quelle: Studie von Bain & Company
5%
der Unternehmen erachten den Stellenwert von Nachhaltigkeit als gering. (Na dann… los geht’s für die anderen 95 %)
Quelle: Mittelstandsradar LBBW
Warten Sie nicht darauf, dass es ruhiger wird – das wird es nicht. Lassen Sie uns jetzt mit Umsetzung loslegen >