TRANSFORMATIONSUMSETZUNG. Wesentliches stärken, Neues entfalten.
Sind Sie überlastet, aber trotzdem geht nichts voran?
Fehlt ihrem Team die Beweglichkeit? Viele Unternehmen stecken heute in eingefahrenen Strukturen fest. Gleichzeitig spüren sie wachsenden Druck durch Entwicklungen von außen oder seitens der Mitarbeitenden. Das führt zwangsläufig zu Überlastung. Wirklich voran geht es dann nur noch mit viel Krafteinsatz. Lösungen oder fehlende Strategien sind oft nicht das Problem, es scheitert meistens an der Umsetzung.
Mit Methoden der systemischen Organisationsentwicklung helfe ich Geschäftsführern, Geschäftsführerinnen und Führungskräften dabei, Zusammenarbeit, Strukturen und Kultur so weiterzuentwickeln, dass Teams auch in komplexen Zeiten gut und motiviert arbeiten.
Sie gewinnen:
- Klarheit über Engpässe und Potenziale in ihrer Firma
- Strukturen für Übernahme von Verantwortung und bessere Zusammenarbeit
- Veränderung, die nicht alles gleich über Bord wirft
- Eine umsetzungsstarke Transformations-Partnerin
[STRG] + [H] setzt mit strukturellem Know-How die Umsetzung in den Fokus. Machen auch Sie Ihre Strategien und Projekte erfolgreich. Durch Reduktion auf das Wesentliche, klare Führung und konsequente Umsetzung.
Was bremst Unternehmen heute aus?
Viele Unternehmen denken bei Wachstum inzwischen eher an wachsenden Druck. Von außen durch Digitalisierung, Fachkräftemangel und komplexe Märkte. Von innen durch Mitarbeitende, die überlastet sind und sich eine andere Arbeitsweise wünschen. Dabei kommen immer neue Anforderungen wie Nachhaltigkeit, Regulatorik oder Lieferketten-Resilienz hinzu. Oft wird versucht, diese Themen in bestehende Strukturen zu pressen.
Die Folgen: endlose Abstimmungsschleifen, Unklarheit über Rollen und Diskussionen über Zuständigkeiten. In einer Welt, die immer schneller wird, können sich Verantwortliche das aber nicht mehr leisten.
Was es braucht, sind Strukturen, die Halt geben und gleichzeitig Bewegung ermöglichen. Und es benötigt eine Kultur für gute Entscheidungen, sinnvolle Zusammenarbeit und langfristige Wirksamkeit.
45%
der befragten Fach- und Führungskräfte geben an, im Laufe ihrer Berufslaufbahn den Arbeitgeber gewechselt haben, weil sie mit dessen Organisationsstruktur unzufrieden waren.
Quelle: Studie von Stepstone und Kienbaum
12%
der Unternehmen schließen Transformationsprozesse erfolgreich ab (Nur?! Das ändern wir!)
Quelle: Studie von Bain & Company
5%
der Unternehmen erachten den Stellenwert von Nachhaltigkeit als gering. (Na dann… los geht’s für die anderen 95 %)
Quelle: Mittelstandsradar LBBW
Warten Sie nicht darauf, dass es ruhiger wird – das wird es nicht. Lassen Sie uns jetzt mit Umsetzung loslegen >