KI & New Work zusammen einführen
Als New Work Facilitatorin unterstütze ich Teams im Kontext von New Work Aspekten. Es geht vor allem darum mit „guter Arbeit“ die Unternehmensziele zu erreichen. Das Thema KI überrollt uns dabei alle und bringt neue Herausfoderungen mit sich. Wie wäre es also New Work und KI zu verknüpfen? Die Freiräume für KI nicht zu „noch mehr Content“, „noch mehr Emails“, „noch längere Protokolle“ werden zu lassen? Sondern KI so zu nutzen, dass die Motivation der einzelnen weiterhin bleibt. Damit schlechte Bedingungen mit KI nicht noch schlechter werden. Sondern genau anders herum. Gut und motiviert arbeiten inkl. KI.
Führung in der Krise - Wenn Zuversicht Mangelware wird
Energie-Unsicherheit, Personalabbau, schrumpfende Planungshorizonte. Führungskräfte müssen Teams motiviert halten, während Stellen abgebaut werden. Dabei gleichzeitig strategisch handeln. Klassische Motivations- und Visions-Rhetorik reicht hier nicht mehr aus.
Veränderungen umsetzen - klingt leicht. Scheitert aber oft.
Unternehmen stoßen an Grenzen wenn sie wachsen, schrumpfen oder umstrukturieren bzw. sich neu ausrichten. Was passiert häufig? Entscheidungen hängen an denselben Personen, Meetings fressen Zeit, Teams sind überlastet. Neue Strategie, Führungswechsel, Kulturveränderung sind Alltag. Dennoch scheitert die Umsetzung häufig. Das liegt z.B. an Strukturen, Widerständen oder fehlender Kommunikation.
Ich schaue mit frischem Blick von außen auf Ihre Organisation und gehe dann in die Umsetzung. In einem erprobten Prozess analysieren wir gemeinsam wo es hakt, definieren ein klares Ziel und arbeiten es ab. Realistisch, angepasst an Ihr Tempo und Ihre Ressourcen.
Unternehmensnachfolge –
"Wie bleibt das Gute und wächst das Neue?"
Das könnte eine typische Aufgabe für die systemische Organisationsentwicklung sein. Wer folgt der alten Logik, was will die neue Führung gestalten? Irgendwo dazwischen kommt es zu Reibung und Widerstand. Was hat ihr Unternehmen stark gemacht und was braucht es jetzt?
Steht die Nachfolgeregelung bei Ihnen an? Blicken Sie frühzeitig mit uns auf ihre Struktur und Kultur.
Führungskräfte Sparring: Führung, die bewegt
Führung bleibt entscheidend – auch in einer Zeit, in der wir über Selbstorganisation sprechen. Jemand muss Orientierung geben, Verantwortung für Entscheidungen übernehmen und dabei unterstützen im Team und als Unternehmen erfolgreich zu sein. Das ist bei all den weiteren Aufgaben nicht immer leicht. Oft hilft ein Sparring oder Reflexion, um den Weg nicht alleine bestreiten zu müssen.
In meinen Trainings begleite ich außerdem Führungskräfte dabei ihre Rolle bewusst zu gestalten und Fortschritte und Bewegung zu ermöglichen. Trainingsschwerpunkte sind:
- Haltung und Verantwortung in der Führungsrolle
- Führen in Veränderungsprozessen
- Team- und Konfliktkultur
- Kommunikation
- Selbstführung und innere Klarheit
Vorträge als Inspiration für Teams
Veränderung braucht Verständnis und Inspiration. In meinen Vorträgen bringe ich komplexe Themen wie Transformation und New Work klar und lebendig auf den Punkt.
Kurzweilig und praxisnah zeige ich, wie Unternehmen und Teams in Veränderungen aktive Gestalter bleiben können. Denn Veränderung beginnt im Kopf – lassen Sie uns den ersten Impuls setzen.
Warten Sie nicht darauf, dass es ruhiger wird – das wird es nicht. Lassen Sie uns gemeinsam ihre Themen umsetzen. >