Umsetzungskompetenz in Veränderungen: Wesentliches stärken, Neues entfalten.
Sind Sie überlastet, aber trotzdem geht nichts voran?
Viele Unternehmen stecken heute in Strukturen fest, die nicht mehr zu den Anforderungen passen. Sie spüren wachsenden Druck durch Entwicklungen von außen oder seitens der Mitarbeitenden. Ihnen fehlt aber die Beweglichkeit, darauf zu reagieren. Das führt zwangsläufig zu Überlastung. Wirklich voran geht es dann nur noch mit viel Krafteinsatz und mit Widerständen. Lösungen oder fehlende Strategien sind hier oft nicht das Problem, es scheitert meistens an der Umsetzung.
Mit Methoden der systemischen Organisationsentwicklung helfen wir Geschäftsführern, Geschäftsführerinnen und Führungskräften dabei, Zusammenarbeit, Strukturen und Kultur so weiterzuentwickeln, dass Teams auch in komplexen Zeiten gut und motiviert arbeiten können.
Sie gewinnen:
- Klarheit über Engpässe und Potenziale in ihrer Firma
- Strukturen zur Übernahme von Verantwortung und bessere Zusammenarbeit
- Veränderung, die nicht alles gleich über Bord wirft
- Eine umsetzungsstarke Transformations-Partnerin
[STRG] + [H] setzt mit strukturellem Know-How die konsequente Umsetzung von Veränderungen in den Fokus. Machen auch Sie Ihre Strategien und Projekte erfolgreich. Durch Reduktion auf das Wesentliche, klare Führung und unserer Unterstützung.
Was bremst Unternehmen heute aus?
Viele Unternehmen denken bei Wachstum inzwischen eher an wachsenden Druck. Von außen durch Digitalisierung, Fachkräftemangel und komplexe Märkte. Von innen durch Mitarbeitende, die überlastet sind und sich eine andere Arbeitsweise wünschen. Dabei kommen immer neue Anforderungen wie Nachhaltigkeit, Regulatorik oder Lieferketten-Resilienz bzw. geopolitische Risiken hinzu. Oft wird versucht, diese Themen in bestehende Strukturen zu pressen.
Die Folgen: endlose Abstimmungsschleifen, Unklarheit über Rollen und Diskussionen über Zuständigkeiten. In einer Welt, die immer schneller wird, können sich Verantwortliche das aber nicht mehr leisten.
Was es in Teams braucht, sind Strukturen, die Halt geben und gleichzeitig Bewegung ermöglichen. Und es benötigt eine Kultur für gute Entscheidungen und sinnvolle Zusammenarbeit.
45%
der befragten Fach- und Führungskräfte geben an, im Laufe ihrer Berufslaufbahn den Arbeitgeber gewechselt haben, weil sie mit dessen Organisationsstruktur unzufrieden waren.
Quelle: Studie von Stepstone und Kienbaum
12%
der Unternehmen schließen Transformationsprozesse erfolgreich ab.
Quelle: Studie von Bain & Company
5%
der Unternehmen erachten den Stellenwert von Nachhaltigkeit als gering.
Quelle: Mittelstandsradar LBBW
Warten Sie nicht darauf, dass es ruhiger wird – das wird es nicht. Lassen Sie uns jetzt mit Umsetzung loslegen >