Führung in der Krise - wenn Zuversicht Mangelware wird.
Sie haben abgebaut, oder Sie werden abbauen müssen. Die Krankmeldungen in belasteten Abteilungen steigen. In der Führungsrunde wird höflich, aber nicht mehr ehrlich gesprochen. Einzelne Leistungsträger prüfen still Alternativen. Ihre Führungskräfte benötigen jetzt Unterstützung und einen guten Plan.
Unsere Lösung:
Unser Programm folgt drei festen Schritten. Innerhalb davon passen wir uns individuell an Ihre Bedürfnisse, verfügbare Zeit und Personalressourcen an
Anerkennen
Der Verlust wird benannt. Survivor-Syndrome erkennen. Führungskräfte üben ehrliche Kommunikation, die nicht demotiviert.
Wesentliches stärken
Was trägt Ihr Unternehmen? Was trägt ihr Team? Kernbeziehungen, Abläufe, Kompetenzen.
Neues entfalten
Zukunft, aus dem Tragfähigen heraus. Organische Weiterentwicklung als Motivation.
Was danach besser sein wird?
Die Guten bleiben. Krankmeldungen gehen zurück. Die Führungsrunde entscheidet wieder. Die Belegschaft weiß, woran sie ist.
Für wen das Programm passt?
- Sie bauen gerade ab, oder wissen, dass es kommt.
- Ihre Führungsrunde merkt, dass die üblichen Hebel nicht greifen
- Sie wollen nicht warten, bis Schlüsselpersonen kündigen.
Ablauf:
3 Monate, modular: Gruppen-Workshops, Einzelbegleitung, Peer-Sparring. Für Führungsteams ab 5 Personen. Auf Wunsch in Kooperation mit Fachpartner und Fachpartnerinnen für CSR, Change-Kommunikation und systemisches Coaching.
Warten Sie nicht darauf, dass es ruhiger wird – das wird es nicht. Lassen Sie uns jetzt loslegen >